私の部では、請負の仕事で、単金アップの交渉をせず、単金はそのままで、少ない人数でこなす、という方針が多くなってます。売り上げを上げるのは必要だと思うのですが、モチベーションは上がらず、私はどうしても納得出来ません。岩田先生が部長でしたら、どのような方針を挙げるでしょうか?

Iwata 岩田松雄
2018/Feb/26 21:30
ご質問ありがとうございます。情報が少ないので回答になるかどうかわかりません。私なら会社の置かれている状況(財務内容)、競合の動き、などどうして単金アップ出来ないかの理由を皆に話します。または他に良い方法がないかメンバーに聞いてみます。背景や理由がわかれば多くの人は納得してくれると思います。よろしくお願いします。

この記事は有料会員限定です。
有料会員になると閲覧・コメントおよび
会員限定イベントに参加することができます。

有料会員登録をする