現場を支える財務経理部門のリーダーが私の立場です。現在のスタッフでこなせる業務量を増やし質を高めていく事が与えられた課題と考えています。一方スタッフから処理しなければいけない業務が滞っており増員を求められています。人員を増やす視点、基準をどの様に持つべきかご教示お願いいたします。

Iwata 岩田松雄
2018/Feb/26 21:37
ご質問ありがとうございます。お返事が遅くなって申し訳ありません。仕事の内容をもう一度分析して、仕事に偏りがないか、無駄な仕事(会議、書類作成)がないか検討します。人を増やしても目先返って引き継ぎや教えるのに工数を取られて返って負荷がかかります。あとはシステム導入ですが、簡単なシステムでも良いと思います。あとは前行程(他部署)が本来すべきことは経理に押し付けていることもよくあります。...

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