おはようございます。


初めて社長に就任したアトラスは、私が入社した時期はプリクラブームが過ぎ、業績も三期連続の赤字となっていました。

社内は停滞した空気に包まれていました。


このような状況では、社長は「指示命令型」のリーダーとして不良在庫の処理や子会社の整理などを積極的に指示を出し、陣頭に立たなければいけません。

その後、ＣＥＯとして迎え入れられたザ・ボディショップでは、...