おはようございます。
人を正しく評価することは、私は不可能だと思っています。
常に限界があるという謙虚な前提に立ちながら、できるだけ多面的に見ることです。自分ひとりだけの評価ではなく、上、横、下からのいわゆる360度からの評価が必要です。
すると、意外な角度から、意外な事実が見えてくることがあります。
社長の視点からは、上司の意見に従順で、よく働き、腰も低い、いいなと思うような人は、...
おはようございます。
人を正しく評価することは、私は不可能だと思っています。
常に限界があるという謙虚な前提に立ちながら、できるだけ多面的に見ることです。自分ひとりだけの評価ではなく、上、横、下からのいわゆる360度からの評価が必要です。
すると、意外な角度から、意外な事実が見えてくることがあります。
社長の視点からは、上司の意見に従順で、よく働き、腰も低い、いいなと思うような人は、...